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2025年一季度，亦庄分厂在出产运营方面稳步推动，出产科沉点萦绕保产值、保种类，保供给的总基调，拓宽思路，提高各方面能力，面对市场变动与行业挑战，积极调整战术，确保出产工作高效有序进行
。

为了确保一季度出产工作有效实现，亦庄分厂早在年前就起头精心筹备
。与出产销售部门提前经营，凭据销售需要，出产科凭据销售需要，造订了具体的出产打算，合理铺排出产工作，优化出产流程，全力保险出产
。与前路工序积极沟通出产打算，从而使各车间达到有序出产，节后，各车间不变出产保障了逐日指定的出产打算
。

亦庄分厂各大种类，感冒清热颗粒、六味地黄丸(浓缩丸)、开胸顺气丸、；平舛就琛⒁探舛酒10个种类18个规格在一季杜仔销售需要，并均有出产入库
。随后，分厂将持续依照公司下达的打算，实时实现相应种类的入库销售，保障市场需要
。

各车间严格依照月度打算执行，确保出产进度
。如遇市场急需的种类，迅速反映，第一功夫进行微调，出产科不按时核查各车间实现进度，如实现量未达到预期要求，再与车间共同协商应对法子，追赶落下的部门产量，各车间致力保障出产进度，利用现阶段出产的黄金月份，多产出、多入库，致力保障半年产值产量依照公司要求实现
。

上半年针对各车间打算不平衡、种类结构变动大的特点，出产科积极参加，提前预判出产情况：片胶车间是供给问题、丸剂车间是上半年手工包装种类多、条袋装种类及瓶装种类均有增长、颗粒车间是出产感冒清热颗粒大种类
。总而言之针对供给、人员、产能的问题，出产科协助车间执行解决，到各功夫节点全面分析指标进度是否达到要求，如没达到预期指标，那么实时采取延时、加班等措施，追赶进度，确保依照指标要求进度按时实现
。