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2025年一季度，面对新的出产挑战，亦庄分厂颗粒车间整个职工凝聚共识，全力以赴保险大种类供给效力，为实现开门红贡献力量。

一季度，颗粒车间凭据分厂季度打算，结合现实产能，合理摆布种类结构，向班组造订日产量、周打算，利用耽搁工时等步骤，尽可能使出产量最大化，为备战2025年一季度开门红奠定了坚实的基础。

为了进一步提升职工的出产积极性和团队合作能力，颗粒车间在一季度发展了“提质增效，冲刺开门红”劳动较量。较量以班组为主体，全员参加，涵盖了质量较量、产量较量、团队角逐和安全角逐等多个方面。通过较量的发展，职工们不仅提升了自身的技术水平和工作效能，还加强了团队合作能力和凝聚力。

在保险大种类供给效力的过程中，颗粒车间注沉质量细节的节造。一季度沉点工作是无糖和有糖感冒清热颗粒的出产工作，车间加强了原料、辅料、包材简直认查对，确保供给实时且质量达标。为保险春节后出产环境的整洁与安全，车间组织各班组在正式出产前对现场进行了全面的清洁与消毒工作，有效解除了潜在的卫生隐患。随后，车间班子对出产现场的幽微环节进行了详细的领导与查抄，旨在发现并解决可能存在的安全隐患和出产问题，为后续的安稳出产奠定坚实基础。同时，车间组织质量人员发展了产前培训,要求职工沉点关注有糖和无糖感冒清热颗粒等药品的质量，确保水分、沉差和颗粒度等质量检测了局切合尺度。通过深刻浅出的解说与事俘分析，加强了员工对证量沉要性的意识，引发了他们参加质量治理的积极性。此表，为了进一步提升出产纪录的规范性和可追忆性，本月起，车间正式启用了新版“纪录受控”章。各班组已积极响应并落实了新版章的使用，确保了出产纪录的正确性和齐全性，为产品质量追忆提供了有力支持。

颗粒车间在备战一季度开门红的过程中，始终将安全出产放在首位。车间通过加强安全培训、签定全员安全责任书等措施，不休提升职工的安全意识和应急处置能力。为确保春节后出产工作的顺利进行，车间组织维建人员对设备发展了守护保养工作。

在保险大种类供给效力的过程中，颗粒车间越发注沉安全出产的治理和监控。车间成立了美满的安全出产治理系统和应急预案，加强了对关键工序和危险源的监控和防备。此表，车间还注沉与职工的沟通和互换，实时相识职工的思想动态和安全需要，为职工创造一个和谐不变的出产环境。

在创新方面，颗粒车间积极索求新的出产技术和步骤。共同钻研院发展芪参颗粒的试产工作，共同攻克出产难题，提升技术水平。在此期间，车间堆集了丰硕的出产数据，为今后的正式出产提供了有力支持。