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2025年，在集团公司、科技公司和亦庄分厂的辅导下，亦庄分厂丸剂车间当真贯彻落实“提质增效年”工作要求，以备战一季度确保“开门红”为主题，萦绕保险大种类供给效力发力，确保有效实现出产工作。

一季度，丸剂车间重要以出产六味地黄丸(浓缩丸)、补中益气丸(水丸)等为重要种类，在出产过程中，实时与分厂出产科进行沟通，车间有针对性的对一些种类进行可尝试性优化出产，有效铺排，合理调配人员。通过对各班组出产工艺的精密化治理，降低了废品率，提高了产品的一次合格率，出产效能得以大幅提升。车间通过节能降耗、削减浪费等措施，降低出产成本；煊咎岢龅“三降一减一提升”沉点工作落实情况。

为夯实产品质量基础，提升车间质量治理，车间将从班组治理人员动手，强化他们对产品质量的器沉，推动他们在日常工作中积极落内容量治理要求。同时，加强对操作人员的领导和监督，确保他们严格依照有关流程进行出产操作。在供给链治理方面，加强与分厂出产科及前工序深度合作，确保原料的不变供给。

对于售后反馈沉点问题，如条袋横封口夹药，瓶装少粒，碎粒、三号问题等包装质量问题，进行深刻分析，从设备，操作人员动手造订切实有效的整改措施并落实到位。

面对新局势、新指标，车间将以出产指标为主题沉新梳理年度指标，查找出产傍边的短板。车间将以保险大种类供给效力作为持久的工作沉点，以这次主题宣传活动为契机，持续推动“提质增效”工作，不休优化出产流程，降低成本，提高产品质量和供给能力，确保在新的一年实现“开门红”，为整年工作奠定坚实基础，为公司的高质量发展贡献力量。