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2025年，物流配送中心安身于科技公司商品仓储治理与配送运输的职能定位，缜密萦绕“提质增效”工作主题，以“保产值、调结构、降库存”为主线，深刻分析成本用度结构比例，通过优化运输方式、加强自运治理等措施，在仓储、运输、质量、内控治理等四个方面设立9个项目，力争降低各类成本45.6万元，提升精密化治理效力。

其中沉点发展两项工作，一是优化WMS仓储系统，提升商品倒库效能。在WMS仓储系统中增长造药厂货权转移职能，利用系统进行货主转换；按出产治理部要求，实时联系分厂对单据进行审核，提升倒库效能，预计整年节约商品倒移用度约1万元。

二是合理规划商品摆布，提升大兴库存储能力。合理规划大兴立体库布局，通过优化WMS系统货位统计？椤⒗梦锪髟撇址治隹馊葑刺⒑侠淼髡跷锷⒉伎突跷缓秃侠淼髋浯┧罂饧捌街每饪占，提升大兴库存储能力。将原设计存储峰值131万件提升至132.8万件，节约表租用度约22.9万元。

下一步，物流配送中心将积极落实“三降一减一提升”“增收节支”工作要求，持续优化库容结构，严控指标成本，聚焦主业，节流挖潜，确保“提质增效”各项工作见真章、出实效。