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四时度伊始，科技公司党委提出“决战冲刺四时度，打好整年收官战”的要求，公司工会就该要求向整个干部职工发出了“大干四时度，打赢整年工作攻坚战”的建议。在全力拼搏好成就的季节里，营销分公司商务部华北事业部在河北长治，凭据区域内终端客户指标进度，结合经销商库存结构，用现尝试动落实公司的要求执行工会的建议，确保区域内整年指标顺利实现。

团队逐个分析区域内和谈客户的指标及种类实现进度，相识未达成和谈进度客户存在的的具体问题，造订针对性的步骤与战术，明确四时度的工作沉点和指标工作。

在整个四时度，团队激励全员参加创新。尤其是针对指标客户的具体执行法子，通过全方位的产品知识培训、多元化的门店动销活动、多场次的插旗行动，力求在有限的功夫里实现最大产出，确保每一项工作都能高质量实现，为指标客户的整年工作顺利实现奠定坚实基础。