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10月17日，科技公司召开干部带头大会，传递了本部部室调整规划，通报了集团公司经营分析调度会心灵，并决定在科技公司整系统发展“决战冲刺四时度，打好整年收官战”主题系列党建活动。

科技公司辅导班子及助理、治理部室正副部长、各工贸易单元、子公司辅导班子现场及通过视频方式参与会议。

党委副书记、工会主席姜晓东部署了科技公司“决战冲刺四时度，打好整年收官战”主题系列党建活动，这次系列活动将以“强党建、促指标、谋发展”为工作导向，通过大局多样、主题鲜明、宽泛参加的主题活动，不休提升党组织的号召力、凝聚力和战斗力，联结携带整个党员、干部、职工，紧盯指标抓落实，坚定信心稳增长，凝聚力量，攻坚克难，为实现2024整年工作指标，实现2025年“开门红”提供倔强的组织保障。

会上，对科技公司本部部室鼎新情况进行了传递，会议指出，一是整个党员干部要以大局为沉，坚定设置整体意识。二是要做好职工思想沟通，营造联结氛围。三是各二级单元要做好“配套”调整，尽快造订可行规划，实时向科技公司汇报工作进展。

会上，通报了集团公司经营分析调度会上的工作要求，一是，在四时度全力冲刺年度指标工作；二是，要站在PP电子游戏“高质量发展”的大局上，严格落实集团公司的各项工作。三是，要萦绕对市场管控、成本节造以及“三降一减一提升”的工作进行全面梳理，想方设法保指标、保增长。

科技公司党委书记、董事长陈加富对企业当前经济运行情况进行了介绍，并对企业第四时度工作提出要求。

一是，要提高站位，担任作为，共同承担指标责任，辅导干部要带头“四下基层”，遇到难点，亲自督导解决。要阐扬党组织、党员、干部、职工的合力作用，弘扬敢打硬仗的工作风格，锚定指标，全力冲刺。

二是，整系统要凝心聚力，联结一致，敏感捉拿政策变动，钻研应对步骤，造订有效措施，要充分钻研若何将新质出产力利用到现实工作中，用现代技术提逾越产效能，向治理要效益，进一步确立成本意识。

三是，始终对峙党建引领，两全好发展和安全、机构调整鼎新、“十四五”规划收官以及新一年度铺排等中心工作，实现各方面工作有序联动，为2025年“开门红”奠定优良基础。