韩国明重点抽查了中南局、二公司、四公司、六公司、修建公司、西南公司及所属的“偏远散小”项目，，，，，，，详细相识了节日时代值班值守、岁末年头事情安排、主要工序和要害部位清静防护步伐等情形，，，，，，，并就检查中发明的支架、模板、高边坡、高处作业、起重吊装等保存的问题提出整改要求。。。。。。。

团结检查情形，，，，，，，韩国明强调，，，，，，，要提高政治站位，，，，，，，深刻吸收种种事故教训，，，，，，，进一步强化头脑熟悉，，，，，，，以“时时定心不下”的责任感，，，，，，，坚决抓好岁末年头清静生产事情；；；；；要谨防麻木大意，，，，，，，提升细腻化治理水平，，，，，，，清静不可怕贫困、怕降低工效、怕影响效益，，，，，，，要平衡清静、效率和本钱之间的关系，，，，，，，既要算好清静账，，，，，，，也要算好经济账；；；；；要盘货整合资源，，，，，，，统筹好现场生产、清静、环保、质量管控，，，，，，，增强项目向导班子设置、资源统筹的后台支持；；；；；要合理制订冬施计划，，，，，，，各项清静防护步伐要思量项目所在区域的情形影响，，，，，，，突出事情重点，，，，，，，高度关注支架、模板、高边坡、深基坑、起重吊装等环节；；；；；要落实“工地作业最后一个脱离的是治理职员”的要求，，，，，，，不但要最后一个脱离现场，，，，，，，还要第一个到现场，，，，，，，要有种种配套步伐和实验标准，，，，，，，真正做到追随作业，，，，，，，实时发明问题、解决问题；；；；；要通过果真协作步队招标程序，，，，，，，形成优异协作步队间良性竞争的气氛，，，，，，，增进协作步队能力建设，，，，，，，提高协作步队清静治理能力。。。。。。。

检查时代，，，，，，，韩国明还针对各公司推动高质量生长、各项目增强生产谋划等方面保存的堵点、痛点、难点举行了悉心指导。。。。。。。

人力资源部、清静监视部相关认真人加入检查。。。。。。。