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2019-05-14
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67个日夜，，，，， ，39人的坚守与支付，，，，， ，5月9日破晓，，，，， ，四公司深圳公常路项目顺遂完成K0+000-K1+475段一期疏解蹊径导改，，，，， ，为后期主体施工买通了“咽喉要道”。 。。。。。。而其中的难题，，，，， ，此前各人都始料未及。 。。。。。。
深圳公常路项目全长3.645公里，，，，， ，是推进粤港澳大湾区建设的重大项目，，，，， ，也是集团公司承建的首个双向6车道市政隧道工程。 。。。。。。项目左临在建的中山大学深圳校区，，，，， ，右临深圳地铁6号线支线，，，，， ，施工园地处在40余米宽的“夹缝”中。 。。。。。。怎样在“夹缝”中将现状6车道车辆举行分流疏解，，，，， ，又要为后期主体施工预留施工便道，，，，， ，成为了摆在项目眼前的第一道“考题”。 。。。。。。
群策群力，，，，， ，问题清单化
裸土必需笼罩绿网、装置喷淋系统减轻扬尘、路面要坚持用水车洗濯……进场之初，，，，， ，深圳市政部分就提前给项目打了“预防针”，，，，， ，提出了一系列绿色施工的硬性要求。 。。。。。。
别的，，，，， ，施工前期还受到诸多外因影响，，，，， ，生产妄想未能准期举行：
一是深圳的施工项目要做到“7个百分百”，，，，， ，环保要求高，，，，， ，扬尘监控摄像头均接入建设治理单位系统，，，，， ，时时掌控现场“7个百分百”落真相形；；；；；
二是疏解蹊径地下管线重大，，，，， ，地勘图未完全笼罩，，，，， ，部分中山大学深圳校区项目及地铁6号线项目迁改的管线，，，，， ，在物探图中未体现，，，，， ，损坏管线有被“亮牌”危害，，，，， ，影响企业市场评价；；；；；
三是路基施工在K0+840位置，，，，， ，有一处变电站需要迁改，，，，， ，地上是110千伏高压电，，，，， ，地下为800米长的10千伏地埋电缆，，，，， ，迁改周期长，，，，， ，土方挖方量大，，，，， ，影响全线拉通；；；；；
四是施工区域狭窄，，，，， ，可施工事人情少，，，，， ，保存过多交织施工；；；；；
五是雨水天气较多，，，，， ，施工难度大，，，，， ，妄想很难准期完成。 。。。。。。
“时间紧，，，，， ，使命重，，，，， ，我们要多相同、多总结，，，，， ，将问题清单化，，，，， ，责任到人。 。。。。。。若是我们有30个问题，，，，， ，天天解决一个，，，，， ，30天后就没有问题。 。。。。。。”项目向导在生产会上多次强调，，，，， ，现场认真人要把自己管段内的问题梳理成清单，，，，， ，并且要一抓究竟，，，，， ，坚决落实。 。。。。。。
有的放矢，，，，， ，相同常态化
市政工程施工情形重大，，，，， ，与周边住民生涯息息相关，，，，， ，必需制订详细的施工妄想，，，，， ，才华阻止投诉及转达事务的爆发。 。。。。。。
针对施工中保存的问题，，，，， ，项目向导及现场治理职员起劲转变思绪，，，，， ，有的放矢，，，，， ，强化与相关单位的相同交流，，，，， ，一直推进项目施工时势向好生长。 。。。。。。
一是总分部间实时相同，，，，， ，安排文明施工步队进场� 。。。。。。�，，，， ，对深圳地区“7个百分百”要求逐一举行落实；；；；；
二是起劲与物探步队联系，，，，， ，对一期疏解路施工规模内的地下管线举行二次探明，，，，， ，并安排专人跟踪，，，，， ，对查明的每一类管线举行标识；；；；；
三是协调各协作步队，，，，， ，合理妄想施工区域，，，，， ，错开在统一事人情的事情时间，，，，， ，管线等施工提前相同，，，，， ，阻止同种别管线多次开槽敷设；；；；；
四是路基、路面工程及交安工程抢抓晴天施工，，，，， ，项目治理职员和步队均实验24小时两班倒制度，，，，， ，见“缝”插“针”；；；；；
五是强化和设计、建设单位的相同，，，，， ，将地基承载力不知足设计要求的路基变换为片石换填；；；；；
六是预约步队到现场审查施工园地，，，，， ，凭证现场可提供的施工条件，，，，， ，制订施工妄想。 。。。。。。
一竿究竟，，，，， ，治理再下沉
4月，，，，， ，深圳雨季如约而至。 。。。。。。项目施事情业面本就狭窄� 。。。。。。�，，，， ，加上阵势较中山大学深圳校区项目低洼，，，，， ，一下雨，，，，， ，大宗雨水就涌入了施工园地内，，，，， ，严重扰乱了施工妄想。 。。。。。。
这种情形下，，，，， ，怎样包管施工进度，，，，， ，又要包管疏解蹊径导改节点使命顺遂完成？？？？？ ？？？项目对此举行了多次钻研，，，，， ，凭证公司督导组提出的建设性意见与建议，，，，， ，一系列增进施工生产的步伐相继铺开。 。。。。。。
首先，，，，， ，总部和分部各部分集中办公，，，，， ，强化部分间横向联动，，，，， ，协力为项目生产谋划提供手艺支持和后场效劳；；；；；其次，，，，， ，总部安排向导班子夜间准时巡视督查，，，，， ，分部明确日间和夜间带班向导，，，，， ，针对详细问题现场定计划，，，，， ，坚持事不过夜；；；；；再次，，，，， ，现场治理职员与各生产相关部分，，，，， ，实时对施工步队举行交底和培训，，，，， ，逐日召开分部工地例会。 。。。。。。
从总部到分部再到现场手艺员，，，，， ，施工现场合有的治理一竿究竟，，，，， ，层层落实，，，，， ，坚决杜绝“等、靠、要”头脑，，，，， ，深化项目治理纵向互动。 。。。。。。在一连多日的雨天下，，，，， ，项目通过一系列的调解，，，，， ，包管了施工的正�？？？？？ ？？？梗�，，，， ，并最终完成了疏解蹊径导改的使命。 。。。。。。
（ 四公司 吕明阳）